Em um mundo globalizado, com recursos tecnológicos cada vez mais avançados, as empresas travam uma batalha diária e acirrada para sustentarem a competitividade. Para isso, é preciso que a organização mantenha seu posicionamento no mercado, até que a mesma possa superá-lo.
As estratégias elaboradas para o alcance dos objetivos da empresa servem como base para a determinação das competências organizacionais. Trata-se de atributos que fornecem vantagem competitiva à organização, geram valor para os clientes e são difíceis de ser imitados pelos concorrentes.
Dentro das empresas, são as pessoas que movimentam a roda de conhecimentos. Há um processo intenso e contínuo de troca de competências entre os funcionários e a organização. A organização acaba absorvendo as competências de seus colaboradores que, por sua vez, absorvem competências da empresa e de seus colegas.
É através dessa dinâmica que as competências humanas são formadas. As competências humanas são combinações sinérgicas de CHA – Conhecimentos, Habilidades e Atitudes – que cada indivíduo apresenta ao executar uma tarefa. O conhecimento corresponde às informações acumuladas pelas pessoas ao longo da vida. A habilidade expressa a aplicação produtiva desse conhecimento. E a atitude está relacionada ao sentimento da pessoa, que determina sua conduta em relação aos outros, ao trabalho ou a situações.
Seis anos de dedicação a uma faculdade de Medicina serão jogados fora, se a pessoa não souber o que fazer na hora de operar um paciente ou até mesmo prescrever uma simples medicação para enjôos. Estes anos terão sido em vão, se a pessoa também não tiver vontade e não se sentir motivada a trabalhar como médico. Portanto, conhecimentos, habilidades e atitudes são elementos que se completam e são fundamentais para se manter no topo do mercado em um universo altamente competitivo. Então? Vamos tomar um CHA?
As estratégias elaboradas para o alcance dos objetivos da empresa servem como base para a determinação das competências organizacionais. Trata-se de atributos que fornecem vantagem competitiva à organização, geram valor para os clientes e são difíceis de ser imitados pelos concorrentes.
Dentro das empresas, são as pessoas que movimentam a roda de conhecimentos. Há um processo intenso e contínuo de troca de competências entre os funcionários e a organização. A organização acaba absorvendo as competências de seus colaboradores que, por sua vez, absorvem competências da empresa e de seus colegas.
É através dessa dinâmica que as competências humanas são formadas. As competências humanas são combinações sinérgicas de CHA – Conhecimentos, Habilidades e Atitudes – que cada indivíduo apresenta ao executar uma tarefa. O conhecimento corresponde às informações acumuladas pelas pessoas ao longo da vida. A habilidade expressa a aplicação produtiva desse conhecimento. E a atitude está relacionada ao sentimento da pessoa, que determina sua conduta em relação aos outros, ao trabalho ou a situações.
Seis anos de dedicação a uma faculdade de Medicina serão jogados fora, se a pessoa não souber o que fazer na hora de operar um paciente ou até mesmo prescrever uma simples medicação para enjôos. Estes anos terão sido em vão, se a pessoa também não tiver vontade e não se sentir motivada a trabalhar como médico. Portanto, conhecimentos, habilidades e atitudes são elementos que se completam e são fundamentais para se manter no topo do mercado em um universo altamente competitivo. Então? Vamos tomar um CHA?
Um comentário:
Eu aceito o convite, mas só quando eu começar a trabalhar(ainda estou no ensino médio). Muito show o texto, agora só falta dizer q vai virar escritora néh!? >.< V
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